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和全面进入全球信息栅格定位时代的发达国家相比，和开始进入高铁和磁悬浮时代的沿海开放城市相比，公交站还设在马路中间、偶尔还可以看到慢吞吞的马车上路的昆明市，无疑处在中国经济的第三极。每天上下班时间，这个机场已被市区包围、汽车总站还未迁出市中心本来就面积不大的城市道路上，行人、自行车、电动车、摩托车、三轮车、大客车、拥挤成一团。昆明的塞车全国闻名，一环、二环、三环是在建，但是没有横向、纵向快速路建设，环城路只是让外围的车迅速进城挤成一锅粥。但是，昆明人对未来抱有信心，为什么？因为来了一个叫仇和的人。在主政江苏宿迁时以一系列超常规的激进改革被称为“最富争议的市委书记”的仇和对昆明的前景抱有信心，他的名言是“通过5年至10年的努力，现代新昆明一定让全国、全世界刮目相看。”他对自己的历史使命认识的很清醒------“加快我们国家体制转轨、社会转型、公民转型。把一个地区的老百姓变成与市场经济对应的聪明人，与工业化社会对应的经济人，和现代社会对应的文明人。”2007年12月底空降昆明的仇和，开会快，用餐快，脚步也快。昆明市委宣传部部长张红苹女士曾向媒体透露，为了跟上仇和的脚步，“连高跟鞋都不敢穿，办事一路小跑生怕跟不上”。他上任后刮起的“仇和旋风”让习惯了慢节奏的当地官僚吃惊，让老百姓拍手叫好------- 08年2月16日，《昆明日报》用4个整版，详细公布了昆明市所有党政机关一把手的联系电话和职务分工。在民众抢购下，《昆明日报》不得不加印了3万份。2月27日，公布了昆明市第十二届人民代表大会代表的联系电话。3月4日，同样在昆明日报，刊登了昆明450名政协委员的联系电话。这颇有些把人“刨出晾干”，让人“无处躲藏”的架势。同年2月28日，昆明开拆336个城中村，使城市整体改造搬走最大最沉的一块绊脚石，这在历届昆明市政府都是老大难的攻坚项目，议而不决、久拖不决、决而不敢行。提倡官员外出带公筷吃公餐，陪同仇和下乡考察的官员说，有一次他去一个县视察，该县长以高标准的酒宴招待，他当场就问：“是你买单还是我买单？”他明确提出“招商引资是第一政绩”，到全市动员招商引资，再到各部门抽调精干人员成立35个招商分局，分赴沿海地区开展“全天候、拉网式”驻点招商……一场轰轰烈烈的招商“运动”在昆明拉开大幕。敢于颠覆官场传统行政模式的他发起了一场“学习革命”，提出“每月至少4个半天或者两天”对昆明市领导干部进行集体培训。到2008年年底，56次领导干部集体培训像一次“洗脑风暴”，共2.6万人次参加了培训。他农民出身、大学学习农业专业又长期在农口工作。在美国马里兰大学进修过的仇和，面对质疑曾经这样回答，“不用强制力量怎么行？中国要用50年的时间走完西方国家300年的路，那得怎么走？只能是压缩饼干式的发展。” 仇和的种种非常规手段和非传统思维让他经常陷入争论和非议的旋涡，但是他没有倒下、他没有把迈出的脚步放慢。仇和的昆明“新政”也没有脱出“一把手”的长官意志的窠臼，他是用传统的强力政治的手段推行自己的理念。但是，仇和旋风对我国陈腐已久的官场政治的冲击和震荡是无庸质疑的，他本人也是现行体制中的另类样板。在我们无法兼无力在短期内摆脱这个大框架的前提下，多一个仇和总比多一个尸位素餐的干部好的多。昆明的市民，包括我们坐过的出租车司机们对他的评价是惊人的一致，“他如果能多在昆明干几年，昆明就有希望了”。。。。。 700) {this.height= 700/this.width*this.height; this.width=700;}" src="data/attachment/portal/201601/10/nvfqo2y0agu.jpg" width=333> |
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